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    【作風能力提升年】創新融合品質 華通智電創建一流高新技術企業

    2022-11-07 16:10    青島新聞網


    【青島新聞網獨家】

    記者 陳志偉 于朔 盧景奇

    今年,自“作風能力提升年”活動開展以來,華通集團所屬青島華通智創電子科技有限公司(以下簡稱“華通智電”)充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,貫徹落實“嚴、真、細、實、快”工作作風,始終堅守“創新融合品質”的初心,圍繞“創建可持續發展的一流高新技術企業”的目標,努力開創公司黨建工作和企業發展新局面。

    堅持黨建引領 筑牢思想根基

    “華通智電是一個年輕的企業,是華通集團為響應國家融合發展戰略,更好發揮青島市作為國家級融合示范區的區位優勢,集中集團電子類優勢資源成立的技術引領型高科技企業?!比A通智電副總經理史宏思介紹,華通智電同時又是一個有著輝煌歷史和成績的企業,目前公司旗下幾家公司的前身都是有著60多年歷史的老牌企業,在不同的歷史時期為我國重要領域提供了優質可靠的特種電源、微特電機和供配電設備等產品。

    今年,華通智電黨支部根據華通集團黨委要求,制定下發了《關于開展“作風能力提升年”活動的實施方案》,為貫徹落實“作風能力提升年”精神,公司黨支部和各黨小組逐級開展了“大學習”活動。

    近幾年,華通智電通過深化改革,所屬企業綜合實力獲得了巨大的提升,實現黨建工作與公司工作深度融合、同頻共振,為圓滿完成各項生產經營目標提供堅強保證。

    以華通智電所屬青整制造板塊為例,近幾年來,公司堅持創新驅動發展理念,通過營造人才選拔培養環境、實施項目制考核管理等措施,完成了公司核心技術團隊的建立與培養,形成了研發平臺、專利、品牌、標準等核心競爭力。公司是國家高新技術企業、青島市“專精特新”企業,擁有青島市企業技術中心、技術創新中心,2021年榮獲青島市制造業中小企業“隱形冠軍”稱號,今年,又順利通過山東省“瞪羚企業”認定。

    今年以來,面對嚴峻疫情防控形勢,公司技術團隊積極作為,全力保證研制過程順利進行。項目組通過加班加點,努力縮短研發周期,加快研發進度,從幾年一個項目到現在一年多個項目同時開展,在不同領域多點開花,圓滿地完成了所承擔的各項任務,榮獲”華通集團青年先鋒團隊“稱號。

    同時,公司領導班子還注重超前謀劃公司發展戰略,經過內部深入調研、充分研討,制定了研發中心內部調整方案,并圍繞創新融合產業發展和公司深度整合需要的定位,明確板塊產業、產品的發展方向,按照要求加快技術隊伍的調整和深度整合,做到項目落實、研發人員落實及進度落實。

    今年3月,公司承接的某新型電源研制進入關鍵時刻,由于青島突發疫情,近1個月的時間物流停運,差旅不便,無法和用戶進行面對面的有效溝通,給項目的開展造成諸多困難。4月初,項目團隊人員趕赴項目現場進行技術對接、產品聯調等相關工作,爭分奪秒搶時間,根據用戶的疫情防控要求,克服封閉管控研制工作場所的困難,直接居住在用戶試驗室內近2個星期,連續出差4個多月,確保了項目的整體推進和按時交付。

    突出組織建設 凝聚強大合力

    今年7月,為保質保量完成某專項任務,公司啟動“百日攻堅”活動,加急生產,確保交付。受疫情影響,元器件及其他配套產品不能及時發貨,青整制造板塊生產制造中心積極響應“百日攻堅”行動號召,克服困難,全力協調,多渠道推進采購工作,全力保障了物資供應。

    產品測試環節,為做好設計研制驗證,研發、測試、試驗人員積極配合,開展多方協調、進度落實、全程跟蹤,通過千余次試驗摸底和數據分析,1000多小時試驗驗證,在有限的時間里精準地解決研制中的所有問題,使產品關鍵技術指標均達到用戶要求,保證了產品生產的順利開展。

    面對應急任務,從領導到職工,加班加點毫無怨言,關鍵時刻頂的上,領導靠前指揮,員工踴躍加班,始終保持嚴慎細實的工作作風,秉持“嚴肅認真,周到細致,穩妥可靠,萬無一失”的十六字方針,最終在圓滿完成專項300余臺的生產任務,實現產值6000萬元,順利完成重點任務的生產和交付工作。

    華通智電青微電器板塊微特電機組裝產線團隊踐行“一線工作法”,全面提升基層管理人員的履職能力,強化責任擔當意識,帶領團隊將“作風能力提升年”活動與生產建設有機結合。

    車間里一次次燈火通明、一次次樣品調試,每一個個零部件都是團隊成員們通過鑄造、鍛造、組焊、沖壓等不同工藝形成毛坯,再通過機械加工等一系列工藝過程,從而打造成符合設備特定功能需求的產品……在未增加生產設備投入的情況下,微特電機機加工產線利用公司富余生產能力,深挖公司優勢,大力開展民品機加工業務。面對零經驗,黨員干部們更是搶在前面,和團隊一起加班加點彎道超車。

    板塊目前成批生產供貨的產品多達20余種,團隊認真負責、精益求精的工作態度和精神也深深鼓舞了公司所有員工。今年,板塊在保持原微特電機任務的基礎上,在機加工領域實現突破,成功入選中車四方研究所的合格供應商。

    華通智電黨支部根據青微電器板塊實際工作需求,建立特色黨建模式,在生產制造、工藝改善等多方做好員工思想工作,在增強隊伍凝聚力、激發員工積極性等方面都取得了顯著成效。

    “為確保作風建設取得實效,公司各級領導干部拼上抓,靠上干,狠抓工作落實。建立了每日晨會制度,掌握每日工作開展情況,確保目標責任層層精準分解、工作任務層層高效落實,做到當日事當日畢?!比A通智電副總經理張永鵬表示,公司強化督查考核,用好考核“指揮棒”,聚焦打通抓落實的工作作風,進一步優化日常培訓工作及技術比武大賽工作。選樹培育先進典型,讓更多工作骨干、攻堅先鋒、前進標桿脫穎而出,切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的管理模式,強化國企擔當,全力攻堅克難。

    狠抓作風建設 夯實基礎管理

    華通智電在公司黨支部引領下,在扛牢疫情防控的政治責任同時,扎實踐行“嚴真細實快”的工作作風,壓實黨建工作,層層傳遞責任。

    華通智電制定全年黨建工作計劃,確保黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核;每半年開展一次黨支部工作檢查,按要求組織開展黨組織書記抓基層黨建突破項目,推動黨支部書記扛起主責、抓好主業。

    建立考核管理制度,樹立干事導向,結合實際建立內設機構組織績效考核評價體系,引導各板塊同下一盤棋、擰成一股繩,確保年度經營考核目標有效實現;制定督辦工作辦法,對重點任務、難點工作加強過程管控,推動公司重大決策部署任務得到有效落實。

    加強黨風廉政建設,凈化干事氛圍。組織梳理廉潔風險崗32個,并與關鍵崗位人員分別簽訂了“一崗一書”切實把廉潔風險防控措施嵌入生產經營管理流程;及時傳達學習上級和公司黨風廉政建設重要文件和會議精神,不斷強化廉潔從業意識。

    “今年,華通智電黨支部在華通集團黨委的正確領導下,堅決落實‘作風能力提升年’活動要求,緊緊圍繞公司經營發展目標,內部挖潛、外部突破,提升能力、主動作為,實現‘扭觀念、強機制、能打仗’,做到‘思想過硬、能力過硬、作風過硬、業績過硬’?!比A通智電副總經理史宏思表示,下一步,華通智電將嚴格按照計劃和方案進行部署,周密組織實施,扎實推進“作風能力提升年”活動走向深入,用實際行動和工作成果檢驗活動成效,推動公司實現高質量可持續的發展。

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